李小明参加荆港集团领导班子“强化算账经营 打造算账文化”集中讨论会
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李小明参加荆港集团领导班子“强化算账经营 打造算账文化”集中讨论会
【发布日期:2024-05-31 【来源:党委工作部(党委宣传部)】 【阅读次数:1338

5月29日,荆港集团召开领导班子“强化算账经营 打造算账文化”集中讨论会。湖北港口集团党委委员、副总经理李小明出席会议并讲话,会议由荆港集团党委书记、董事长吕磊主持。

会上,荆港集团领导班子成员结合企业实际及分管工作,围绕“四问”深入开展交流研讨,共同探索“算账经营”理念在荆港集团实际工作中的实践路径。

李小明逐一点评,并就深入推进“算账经营”在荆港集团走深走实、见行见效,提出指导性意见。

李小明指出,开展“强化算账经营 打造算账文化”大讨论活动是湖北港口集团加快建设“三个一流”、冲刺中国企业500强的重要抓手,也是企业进一步摸清家底、找准定位,实现转型发展的现实需要。荆港集团全体干部职工要深刻理解大讨论活动的现实意义,把“算账经营”理念融入企业生产经营全过程,营造时时、处处、人人算账的“算账生态”,以算账经营带动解决实际问题、推动企业高质量发展。

李小明强调,荆港集团领导班子要以开展大讨论活动为契机,全面摸清家底,充分认清发展现状,进一步激发发展动力;要坚持问题导向,针对查找出的短板弱项,制定切实有效的措施,在破解发展难题上精准发力、靶向施策;要立足荆港集团功能定位,明确中远期发展目标,在增强企业核心功能、提高核心竞争力上下功夫、做文章,推动企业行稳致远。

李小明要求,要放大一体化运营优势,聚焦主责主业,握指成拳拓市场,不断增加港口在长江流域的市场份额,实现企业创收增效;要持续深化与重要企业的合作,立足港口生产运营全过程,提升全链条服务效率和全流程物流服务水平,努力提高“长江班列”品牌价值和影响力,以优质、高效、便捷的服务赢得市场和客户;要深化“南征北战拓市场”行动,以“三百”活动为抓手,稳固拓展西南、西北多式联运通道,延伸壮大磷矿供应链业务,不断扩大腹地辐射范围;要大力发展新质生产力,发挥港机制造产品、管理和服务优势,依托产业布局辐射外部市场,合法合规、做大做强港机制造板块,为港口高质量发展蓄势赋能。

吕磊代表荆港集团领导班子作表态发言。一是要围绕大讨论活动查找的问题和措施,形成清单、靶向发力,制定企业下一步扭亏治亏、降本增效的具体实施意见;二是要细化市场开拓、通道建设、成本预算管控、化解债务风险等核心任务,一级抓一级、层层抓落实,持续提升管控水平和创效能力;三是领导干部要带头强化算账经营意识,围绕生产经营目标、降本增效措施、安全环保等重点工作深挖内潜,实现算账经营全面开花、遍地结果,以高含金量举措推动荆港集团高质量发展。

湖北港口集团企业运营管理部副总经理徐朝清,荆港集团领导班子成员、党委工作部相关人员参加会议。

(党委工作部)