一年来，公司全体干部职工始终以奋发向上的精神状态砥砺前行、奋力拼搏，在大家的共同努力下，全年集装箱吞吐量再破10万标箱，同比增长20%，散杂货产量达到96.7万吨，同比增长48%，生产经营再创历史新高。

    2017年，对盐卡港区而言是极不平凡的一年，在经历去年生产经营“断崖式”下滑的不利局面之后，如何走出生产经营困境，便成了摆在全体干部职工面前的一道难题。

    一季度，在集团公司的扶持下，公司抢抓市场机遇，生产经营实现逆势上扬，连续两月跨越万箱关口，以喜人的成绩翻开崭新的一页。虽首战告捷，但市场变化难测，形势依然严峻，公司新领导班子带领干部职工直面挑战、迎难而上。全力拓展市场，粮食、水铁联运等业务再开新局；合理组织生产，作业现场管理进一步规范；把好安全关口，安全形势持续稳定；更新改造设备，作业效率显著提高；强化服务质量，服务软实力大幅提升；厚植党建根基，党组织建设基础进一步夯实等等。

    通过一系列抓市场、保生产、优服务、聚人心的有力举措，2017年取得了可喜的成绩，实现圆满收官。2018年是新时代的新起点，公司将乘势而上，以党的十九大精神为指引，围绕“5个新”开创生产经营新篇章。

    一是规划“新目标”。坚持以市场开发为导向，以提升服务为手段，以强化管理为基础，以提升效益为目标，齐心协力，砥砺前行，力争实现“量价齐升”、经营效益再创新高的新目标。

    二是拓展“新思路”。抓市场重点，舞活市场开发龙头，继续抢抓进口粮食业务，打造江汉平原乃至华中地区进口粮食物流基地；努力增加铁路货源和箱量，实现铁路箱量级的跃升；大力发展掏装箱等延伸服务，提升集装箱产业发展附加值，拓展经营业务的广度与深度等。

    三是拿出“新举措”。一是精密计划抢箱量；二是合理配置抓生产；三是竭尽全力优服务；四是抽丝剥茧查隐患；五是争分夺秒排故障；六是创新思路强管理。

    四是取得“新成效”。 通过系列措施，着力提升四个指数，一是提升干部职工的向心指数，凝心聚力勇担当；二是提升创新实践活力指数，提质增效破瓶颈；三是提升党员骨干的先锋指数，冲锋突击见作为；四是提升和谐港口的幸福指数，团队协作强保障。

    五是营造“新环境”。着力改善两个环境，一是改善港口内外生产经营环境，积极融入长江生态环境整治工作，践行绿色发展理念，营造舒适的工作环境；二是改善政治生态环境，大力加强企业党风廉政建设，营造风清气正的干事创业环境，焕发职工精气神，提升新动力。